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Conduite de projet : stratégies et pilotage

Dernière mise à jour : 08/08/2022

Objectifs de la formation
› Situer la gestion de projets dans le cadre de la mission d'organisation de l'encadrant
› Mieux définir et négocier ses ordres de mission
› Reconnaître et gérer les facteurs de risque de ses projets
› Mieux planifier l'exécution et le contrôle
› Maîtriser une démarche en 10 étapes
› Gérer efficacement la dynamique des équipes de projets
Public concerné
› Cadres de santé et Responsables de service
Prérequis
› Aucun
Programme
› La gestion de projets : pourquoi ? - Rappel des principes - Système organisationnel - Système hiérarchique et transversalité - Conduite du changement
› Comment définir et construire une gestion projet ? - Caractéristiques d'un projet selon sa taille, sa durée - Portage politique et maîtrise d'œuvre - Rédiger et faire valider une lettre de mission - La gestion du risque et des enjeux - L'analyse de faisabilité - Grille de définition et de conduite d'un projet en 10 étapes
› Planifier l'exécution et le contrôle - La méthodologie - Structurer le projet dans le temps - Établir un chemin critique - La méthode PERT - Représenter et contrôler un projet par la méthode du processus - Identifier les moments clés du reporting auprès du maître d'ouvrage du projet - Faire face et anticiper les délais, les reports
› Plan d'action en fin de formation
Méthodes pédagogiques
› Apports théoriques et méthodologiques
› Échanges, discussions, cas concrets
› Exercices d'application
› Support pédagogique remis aux participants
Modalités d'évaluation et de suivi
› Évaluation des connaissances
› Évaluation des acquis en continu : quizz, étude de cas, mises en situation pratique…
› Évaluation par objectif de formation
› Questionnaire individuel de satisfaction à chaud
› A distance : impact de la formation sur l'évaluation des pratiques notamment dans le cadre de l'entretien annuel réalisé par l'employeur
Intervenants
› Pascal CRANTELLE, Formateur-Consultant

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