› Situer la gestion de projets dans le cadre de la mission d'organisation de l'encadrant

› Mieux définir et négocier ses ordres de mission

› Reconnaître et gérer les facteurs de risque de ses projets

› Mieux planifier l'exécution et le contrôle

› Maîtriser une démarche en 10 étapes

› Gérer efficacement la dynamique des équipes de projets

› Cadres de santé et Responsables de service

› Aucun

› La gestion de projets : pourquoi ? - Rappel des principes - Système organisationnel - Système hiérarchique et transversalité - Conduite du changement

› Comment définir et construire une gestion projet ? - Caractéristiques d'un projet selon sa taille, sa durée - Portage politique et maîtrise d'œuvre - Rédiger et faire valider une lettre de mission - La gestion du risque et des enjeux - L'analyse de faisabilité - Grille de définition et de conduite d'un projet en 10 étapes

› Planifier l'exécution et le contrôle - La méthodologie - Structurer le projet dans le temps - Établir un chemin critique - La méthode PERT - Représenter et contrôler un projet par la méthode du processus - Identifier les moments clés du reporting auprès du maître d'ouvrage du projet - Faire face et anticiper les délais, les reports

› Plan d'action en fin de formation

› Apports théoriques et méthodologiques

› Échanges, discussions, cas concrets

› Exercices d'application

› Support pédagogique remis aux participants

› Évaluation des connaissances

› Évaluation des acquis en continu : quizz, étude de cas, mises en situation pratique…

› Évaluation par objectif de formation

› Questionnaire individuel de satisfaction à chaud

› A distance : impact de la formation sur l'évaluation des pratiques notamment dans le cadre de l'entretien annuel réalisé par l'employeur

› Pascal CRANTELLE, Formateur-Consultant