| Management |
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TOUTES NOS FORMATIONS PEUVENT ÊTRE ORGANISÉES SUR SITE !
11 au 12/06/2012 ou 24 au 25/10/2012 • Maîtriser les connaissances inhérentes au management des ressources humaines • S’approprier les outils et les méthodes de management des ressources humaines • Maîtriser le contexte législatif et réglementaire du secteur sanitaire et social • Appréhender les différents modes de management Public : Cadres responsables d’unité de soins, responsables médicaux, toute personne en situation de management
22 au 23/05/2012 et 27 au 28/06/2012 • Faire le point sur le rôle de l’encadrement et renforcer son positionnement managérial • Développer ses compétences d’animation d’équipe et sa capacité à faire face à la complexité et aux exigences de la fonction Public : Tout personnel d’encadrement
05 au 06/04/2012 ou 18 au 19/10/2012 • Comprendre ce que revêt le processus décisionnel • Faciliter ses prises de décision • Acquérir des méthodes et des outils d’aide à la décision Public : Tout personnel d’encadrement
22 au 23/10/2012 • Acquérir une méthode et des moyens permettant de gérer efficacement la relation individuelle avec ses collaborateurs • S’entraîner aux méthodes acquises sur des situations concrètes afin d’optimiser ses capacités à mener les entretiens Public : Tout personnel d’encadrement
07 au 09/11/2012 • Développer son aisance relationnelle et des techniques d’animation de réunion • Comprendre les phénomènes et comportements de groupe pour mieux y répondre • Faciliter l’expression et le travail d’une équipe • Accompagner les projets et le changement Public : Tout personnel d’encadrement, médecins
19 au 21/09/2012 • Comprendre les mécanismes et les situations qui favorisent et/ou déclenchent les conflits • Développer les attitudes et les techniques de résolution de problèmes interindividuels et collectifs • Prévenir les tensions, les hostilités au sein des équipes pluridisciplinaires Public : Tout personnel d’encadrement
• Donner les moyens à un personnel encadrant, dirigeant, d'être accompagné par un consultant afin de mettre en œuvre une stratégie de résolution de problèmes face aux difficultés conjoncturelles qu'il rencontre : prise de poste, gestion de crise, démobilisation des équipes, etc... Voir aussi• Gestion institutionnelle des crises• Santé au travail, prévention des risques |








